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202X年质量管理提升活动实施方案-案例
发布日期: 2024-02-28 13:53:10 | 来源: kaiyun.com
本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。
通过开展技术资料培训、学习,质量事故缘由分析、教育以及现场质量检查等活动,全方面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的施工理念,解决当前施工管理过程中存在的具体质量上的问题;同时逐步提升项目部质量管控水平,确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。
为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,并邀请XXX等领导进行督察和指导,“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下:
第一阶段:宣传阶段(20XX年XX月1日至XX月10日),项目部书记、项目总工负责落实;
第二阶段:自查自纠阶段(20XX年XX月11日至XX月15日),项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实;
第三阶段:检查整改阶段(20XX年XX月16日至20XX年XX月25日),项目部安全环保部、质检部负责检查落实;
第四阶段:总结阶段(20XX年XX月26日至XX月30日),项目总工负责活动总结,项目经理负责评价本次活动的成效。
项目全体人员及各施工队主要管理人员参加,并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围,为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。
⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性,本着对项目部、对员工高度负责的态度,认真、务实地投入到本次活动之中。
⑶、要强化全员意识,通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径,把本次活动的精神传达给每一位员工,做到一个不漏,人人皆知。
⑷、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语;开展1次“每人提一条合理化建议”活动,建议视实施效果情况合理的给予一定奖励;坚决曝光工程质量不合格品,并跟踪后续处理情况,提出纠正预防的方法,并处罚相关责任人;选拔1名质量管理标兵,给予一定的奖励;
项目部领导班子成员格外的重视,在认真回顾工程前期质量情况后,依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等有关要求及现场施工生产情况,制定活动细则和推进计划。
采取集中学习和自学相结合的方式,按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习,集中学习时间不少于3天,要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,做好笔记,确保学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文件等,并结合项目部自身特点和现场真实的情况,持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。
⑴、项目部依据相关实施工程质量检验收取规范、标准所规定的项目,利用切实可行的检测验证的方法和手段,对现阶段工程质量做全面检查,确定工程质量是不是符合要求。
⑵、组织一次由各有关部门参加的质量大检查,并作检查记录。对检查出的问题下发质量上的问题整改通知单,并限期整改。对反复出现的质量上的问题,整改不利的施工队,视情节严重程度,下发质量上的问题罚款通知单。
⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查,保证内业和外业同步进行,察觉缺陷及时纠正,把质量上的问题消灭在萌芽状态。
⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时,一定要采用实测实量检查和目测检查相结合的办法来进行,并形成检查记录。对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。
每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间,并按期进行复查,务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题,要立即进行整改落实;需要领导协调解决的问题要及时如实报告,提出合理解决建议,并及时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。
7、对照工程质量管理的所有的环节、各个层次认真制定整改方案,完善制度体系,制定保障措施,规范工程质量管理的各个流程,整改工程质量中所存在的问题,达到“质量管理提升”活动的预期目的。
在整改完成后,由项目部“质量管理提升”领导小组进行全方位检查,各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤,细化活动方案,制定推进措施,以一级检查一级的方式,参照标准做检查,严格考核,加强总结,确保不走过场、不搞形式,促进活动扎实有效地深入推进。
检查工作结束后,要及时组织召开“质量管理提升”活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成效,并总结经验,指导下一步的工作的开展,以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。
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