9月是第44个全国“质量月”。质量是企业的生命，只有从始至终坚持提升全员质量意识，精益求精做好质量管理，才能为企业稳定发展奠定基础。今年油田的“质量月”又有哪些不同呢？我们共同来看看~

  立秋已过月余，绵绵秋雨褪去了夏日的燥气，准备冬季安全生产已提上日程。为确保冬季生产平稳、高效运行，以“质量月”提升行动为载体，逐渐增强全员安全质量意识，采油一厂按照冬季生产“三查四定”及冬季“八防”要求，在全厂范围内开展自检自查工作，落实各项冬防措施，做好冬季生产保障物资的储备及职工防冻保温、劳动保护用品发放等工作。

  采油二厂二号联轻烃站全装置停产检修工程于9月5日开工，计划23天结束。在检修施工全套工艺流程中，该厂以开展全国“质量月”活动为契机，全面加强检修工程质量管理，通过采取“区域负责制”项目管理模式，落实甲方监督职能。检修过程严格落实直接作业十条措施要求，通过落实本质安全、评估过程风险、强化安全意识，从严管控“受限空间、高空、吊装”作业重点环节，确保检修风险可控，作业过程安全。目前，检修工程进展顺利，各项安全、质量指标控制符合规定标准要求。

  采油三厂围绕开展“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的“质量月”主题。通过开展现场排查环保安全风险隐患、观看视频、张贴宣传标语、全员签字承诺等各类活动，践行中石化“质量永远领先一步”的质量方针。以“严抓”“细管”“实干”为安全工作思路，加强顶层建设，建立健全安全环保奖惩制度，积极落实岗位责任制，全员从严执行安全环保制度及有关要求，严格做好督察工作，加强安全生产整治、承包商安全管控等方面的监管，累计检查点次965个，察觉缺陷700个，问题整改率100%。确保生产安全平稳受控，为采油厂高水平发展夯实基础。

  雅克拉采气厂安全质量管理人员认真落实安全生产、质量管理制度规定，党员干部带头深入作业现场，围绕作业每个环节，严格查验施工队伍资质、安全生产、质量保证措施等，现场签发作业票，并做好作业前安全、质量交底，确保安全施工、作业质量达标。

  为确保产品质量稳定可靠，雅克拉集气处理站持续对标国内外先进指标和管理办法，从现场巡检到装置运行、参数调整、产品化验、检查督导等，实施全流程质量管控，液化气质量指标稳居国内同种类型的产品前列，深受新疆、青海、西藏、甘肃、宁夏西北五省区用户的喜爱，产品供不应求。截至9月15日，雅克拉集气处理站今年累计销售液化气2.91万吨，完成年度任务的88.09%，蒸汽压、C5及C5以上组分含量、总硫含量等指标均优于国家标准。

  油气运销部加强油气质量、实施工程质量不放松，积极营造全员关注质量、规范质量、提升质量的良好氛围，为持续攻坚创效提供强有力质量保障。对实施工程质量问题严密排查隐患、及时有效地发现风险、迅速处理问题，提升实施工程质量管理上的水准。坚持严格规范的取样化验制度，强化油气产品化验过程管理，针对管输原油、外销原油等油品的不同，按照原油储罐上中下三级位置不同，进行分级取样化验，保证了油品质量达标够级。

  截至9月14日，今年销售原油435.48万吨、天然气11.05亿方，实现了油气外销优质高效，有力提升了油气销售市场的竞争力和占有力。

  质量的提升，不仅在于每个产品结束后的总结反馈，更在于编写过程中的自我完善。作为工程技术的主力军，石油工程技术研究院始终严把方案、设计的质量关，在本次“质量月”，工程院结合2021年第三季度HSE大检查，开展全院范围的自检自查行动，并邀请各专业板块专家对近300份设计清单进行抽查，在打分的同时还提出针对性修改完善意见，不仅实现了“从源头到尽头”的全流程评估，达到了“以查带促”的目标，还帮助员工树立了“工程技术服务”理念，让质量更上一层楼。这样一举多得的质量检查，你爱了嘛？

  油田工程服务中心运输工程管理部牢固树立“质量永远领先一步”的观念，自9月“质量月”活动开展以来，为提高搬迁时效，确保现场施工安全，强化全员全过程质量管理，加强领导带班工作，深入一线现场狠抓安全工作，开展好搬迁作业与倒液运输作业的同时，认真仔细检查各设备设施关键要素，保质保量保效的完成生产任务，提升安全生产效率，为油田公司“增储上产”贡献高质量运输力量。

  完井测试管理中心以“质量月”活动为契机，层层加压抓管理，多措并举保质量，从工具设备检验测试、设计审核、开工验收、过程监控到完井测试的全程管控，按照“打一口井，花两口井钱，实现三口井产量”的目标要求，全方位实施“工艺、技术、流程、时间、评价、节点” 六大优化，全时段实施监管，采用模块化和流程化的方式，精细化排查隐患，保证完井测试组织科学规范、现场布置和施工全套工艺流程依标合规，用100%的质量理念保障生产过程受控，全方面提升现场质量管理上的水准与实施工程质量成果。

  为推进监督服务质量与项目管理质量双提升，西北监督精心谋划“质量月”行动部署，制定“质量月”行动方案。他们广泛开展质量主题宣传，组织职工采取线上方式参与质量管理知识竞赛活动，营造“重质量、抓质量、求质量、尚质量”的浓厚氛围。围绕监督《质量手册》、《程序文件》及制度、标准开展大学习、大讨论、大落实，牢固树立全员质量控制意识，推进监督质量管理能力再上新台阶；通过协调座谈会、实际走访、满意度调查等进一步掌握承包商需求，强化监督质量控制措施运用，持续提高满意度。努力持续提升监督质量，为油田高水平质量的发展提供有力支撑。

  心里想质量，行动靠质量，这个“质量月”，我们就是要将质量进行到底！返回搜狐，查看更加多