为贯彻“XX”的质量方针，推动企业全面质量管理的工作的深入开展，充分的发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎实、有效地开展群众性的质量管理活动，逐步的提升工程产品质量、工作质量和服务的品质，以满足华东建设公司质量管理的需求，结合公司真实的情况，特制定质量管理小组活动管理办法。

  第二条全面质量管理小组活动(简称QC小组)应为各项目的自觉行为，各级项目班子要予以格外的重视和支持，将其作为提高项目管理上的水准的基本要素来抓。各项目质量管理部门要积极主动地会同技术、工程等部门，广泛发动全体员工热情参加QC小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作，努力提高QC小组活动的普及率、活动率和成果率，调动广大职工的积极性。QC小组活动要从施工生产实际出发，同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点，针对急、难、险、重问题，组织并且开展小型课题攻关，不强求小组活动的规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。

  第三条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。项目管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各项目经理部负责QC小组的日常管理工作。

  第四条QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等各种方式，以活动方便、易出成果为原则。提倡由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，不能仅局限于技术、管理人员。

  第五条QC小组成员由组长和组员构成。组长可以由小组成员民主选举产生，也可以自荐并经小组成员认可。QC小组人数一般以3-10人为宜。要围绕局的质量方针目标和现场施工存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。

  第六条QC小组主要类型有“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“创新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作业、技术攻关、施工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、技术管理、人事管理等内容，均可成立QC小组开展活动。

  第七条项目经理部成立QC小组管理活动领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，质检部、工程部、材料部、技术部、综合办公室等部长任组员。

  第八条小组组建和活动课题确定后，应向项目管理部申请注册登记，填写“QC小组注册及课题登记表” （见附一）两表均一式三份。小组的注册号由六个字母和二组二个数字组成，前二个为WJ，中间二个字母为SH，后二个为QC，前一组数字为当年年号，如：10则表示2010年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：WJSHQC-**-**

  2．负责定时进行监督各项目经理部QC小组活动的实施情况，并对各项目经理部的QC小组活动提供业务指导。

  QC小组课题要依据公司的质量方针、目标和生产中急待解决的问题及薄弱环节来选择，而且要有特点、有新意，选题不宜过大，应选择力所能及的课题，力求时间短、见效快、效果好。避免选择一些目前技术工艺已经很成熟，不需要再重复研究的常规项目。选择课题可采取QC小组自选的方式，也可采取单位（部门）推荐，领导指定的方法。

  项目建立QC小组课题登记后，由项目经理部QC小组活动领导小组负责初步审查，对一些常规课题、低水平重复课题予以剔除，然后报公司项目管理部审核，经审核后作为选定课题，经由项目管理部报请公司发文予以批准后执行。（QC小组注册及课题登记表见附表一）。

  第十一条QC小组活动要集思广益、分工负责，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、记录齐全，并及时总结；小组活动要讲求实效，不断学习、借鉴、消化、吸取先进的质量管理经验，努力做到专业方面技术、管理技术相结合，并结合实际需要恰当的应用数理统计手段和其他科学方法；小组活动每月不少于一次，活动频率由小组自行确定。各项目的领导要为小组活动提供必要的条件和经费支持，小组活动经费由所在单位列支。

  1．QC小组登记、小组成员及组长确定后，集全体成员开会讨论研究制订QC小组活动计划（见附表六），按照现状调查、课题目标、缘由分析、要因确认、制定对策、按对策实施、效果检验、巩固措施等方面顺序开展活动。

  2．活动主要方式有集中开会研究、讨论、辩论等形式，对施工全套工艺流程中存在质量上的问题做多元化的分析研究，提出处理问题的办法和方案，每次活动均应建立活动记录。根据制定的实施方案编制计划、在工作中对照执行，并定期对实施情况效果进行全方位检查和总结，及时总结成功经验和失败教训，逐渐完备直至完全解决生产和管理中存在的问题。

  2．QC小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，同时提交活动记录，向公司项目管理部进行申报。

  2．QC小组成果，在本项目部逐个发表交流后，报公司项目管理部备案。对优秀的QC小组可由项目经理部审查后，填写优秀QC小组推荐表（附表四），推选参加公司QC小组成果发布会。

  3．QC小组成果采用百分制的方法评定。评定小组由公司全面质量管理委员会、科协、工会及有关部门的领导、业务骨干组成。评定后，由公司项目管理部负责汇总。见（附表五：QC小组活动成果现场评审表）

  第十五条公司项目管理部将在每年年底组织召开QC小组活动成果发布会，首先进行成果评选（包括成果材料、原始记录）详见（附表三：QC小组成果认证表），由公司组织有关部门及公司有关领导进行评审，之后进行现场发布，从中评选出优秀QC活动小组，公司将对取得成果的优秀QC小组给予相应的荣誉奖和物质奖励。

  第十六条从公司评选出来的优秀QC小组活动成果，由公司推荐参加局、总公司或上海市、省质协、有关行业主管部门进行优秀QC小组活动评选。届时成果发表由QC小组成员进行现场发布，对取得成果的优秀QC小组，公司将给予奖励。

  1．获得本单位优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励2000元，二等奖奖励1500元，三等奖奖励1000元。

  2．凡获上级奖励的，按上级发文要求做奖励。如获上级奖项后没有发文表彰的，参考同级别奖励进行颁发。

  3．获奖项目的奖金不得重复发放。如获奖项目已获得过等级奖励、又获高一级奖励时，只发放奖金的差额部分。

  注：1、 小组取得物质成果、精神成果，要由公司主管部门会同实施工程技术、安质、财会、行政、工会、党群等有关部门共同认证。