负责组织制定、审核质量目标和指标；批准质量管理方案；负责监督和检查质量方针目标指标方案的实施。

  每年底组织各部门依据方针、状况以及其他外因的变更，制定新年度的目标和指标，经质量体系负责人审核，总经理批准后生效。管理体系建立之初的质量目标和指标，应依据公司现状诊断（含初始状态评审）结果，组织各部门制定，经质量体系负责人审核，总经理批准后予以传达和实施。

  公司的质量方针；产品要求及满足产品要求所需的内容（例如：产品审核的目标应是100%）；法律、法规和其他要求；特殊过程、关键过程、重要外因及其风险；相关方要求，商业机会；技术、财务及实施的可行性；预防为主和持续改进的精神；应尽可能量化，并设置可测量参数；将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；

  公司于 1 月上旬根据去年的完成情况修订公司当年的方针目标并下发到各部门，各部

  方针、法律和法规及其他要求、方案的进度状况以及其他内外因（包括市场、活动、服务等发生明显的变化）等发生变更时，目标和指标应重新评审和修订。目标和指标由制造部组织进行更改审核，报总经理批准后生效。

  1）各部门组织对所属员工做目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的

  3）按数据分析控制程序的要求，对目标和指标进行全方位检查,要适时针对影响目标和指标达成的原因，采取纠正和预防措施;

  制造部组织公司各部门依据质量目标和指标，制定质量目标、（管理）方案，方案由质量体系负责人审核批准，重大管理方案由总经理批准后实施。制定方案时，应考虑与实现质量目标和指标有关的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。

  质量目标和指标；方法措施、技术方法；责任部门；预算经费、资源要求；开始时间和完成时间等。

  2）制造部负责对质量目标、（管理）方案的实施进度与效果做监督和检查，详见数据分析控制程序。

  当因措施发生变更、目标和指标变化或公司的活动、产品、服务、运行条件发生明显的变化等情况时，需要更改质量（管理）方案，由更改申请者提交质量体系负责人审核，报经总经理批准后，按《文件控制程序》的要求做更改。

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