出国留学网专题频道年度质量监督工作规划栏目，提供与年度质量监督工作计划相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！

  20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营监管指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任监管为中心，全面实施精细化监管，完善及推行公司质量监管目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

  1、以责任监管为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员监管，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履

  行自身的质量职责，质量监管人员要做好质量监管基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任监管为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正的完成全员、全过程、全方位的质量监管。

  质量目标监督管理体系是质量监管工作的目标，20xx年分公司、项目部要依据公司20xx年质量目标监督管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项监督管理质量目标，加强完善质量目标监督管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量监管目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量监管的全过程控制。

  做好计划是做好工程质量监管工作的基础，公司安排年、季、月的质量监督年度工作规划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有明确的目的性，要识别出项目的很重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

  公司质量系统在20xx年将继续推行对标监管，质量监管部将继续完善企业内部对标信息平台的内容，并积极与先进公司进行对标，在进行内部对标监管的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的监管方法、监管经验引进来，结合我们的实际...

  作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作规划》。

  与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

  xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句线个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

  其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。

  那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。