山东动力枣矿集团三河口矿业公司深化推进“六精六提”交融办理，展开“两增三降四提高”创效活动，本年上半年运营运转质量、“办理提效、财物提质”成效显著，完结了方针使命“双过半”，激活了高水平展开“源动力”。

  三河口矿业公司坚持源头创效，综采工作面出产的悉数进程及时作出调整推采层位及采高，削减割矸量，稳住了煤量和质量。结实建立惜煤如金认识，从技术设计上精采、细采，及时清洗收拾架前浮煤，最大极限收回煤炭资源。优化完善皮带集控系统，工作面辅佐运送系统，完结了单轨吊运送延伸到采掘工作面，下降人工及运送本钱40余万元。他们安身“降本钱、提效益、提功率”，调荷避峰出产，选用中夜班“平、谷”期原煤提高，夜班“谷”期洗煤，下降了电耗本钱。坚持以“零散工程零外委”为方针，施行“揭榜挂帅”，内部协同项目 13项，节省创效 200余万元。

  “精益化办理在于出产运营全进程管控，重在出产上精耕细作，本钱上克勤克俭、挖潜上精雕细琢，全方位、全流程、全工序打好降本钱、稳增加的自动仗。”三河口矿业公司运营办理中心主任聂军说。

  他们坚持物资资料办理抓大不放小，把下降原资料本钱、加强物资管控、盘活库存、旧物收回复用作为挖潜堵漏、节支创效的有用手法，自主修理胶带运送机、减速箱、喷雾泵、移动变电站、综掘机马达等设备，收回整修液压支架高压胶管、变形水槽等设备，加工制作各类资料配件，完结修旧利废、收回复用创效 180余万元。

  他们坚持优化完善“六精六提”运营管控系统。展开“两金”整理、清仓查库和财物清查专项整治活动，有用盘活了存量财物，深化施行“对标一流质效提高工程”，完结“固优”“补短”等对标提高方针 70余项。优化区队班组装备、计件规范、区队资料定值办理，发掘方针盈利，积极争取建造基金等优惠方针，完结了方针创效。加强定额定员、人力资源专项整理等办理提效办法，完结“两增三降四提高”完结创效2200余万元。

  “要继续坚持精益化办理，建立‘大本钱’思想、‘大运营’认知，以方针为导向，精准发力，不断赋能矿井高水平质量的展开。”三河口矿业公司司理梁锋说。

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